Para líderes de pessoas
Financie o desenvolvimento que as suas pessoas realmente usam.
A Trueings para equipas é um 360 confidencial, conduzido por IA, que financia como benefício. O colaborador é dono da ronda, escolhe a quem perguntar, e fica com o relatório. Você nunca vê o conteúdo. As melhores empresas investem no desenvolvimento das suas pessoas da mesma forma que investem no bem-estar: financiando o benefício e confiando que as pessoas o usem.
Para a empresa
Três garantias que não são notas de rodapé.
Confidencial por conceção
Nunca vê o conteúdo dos colaboradores. Nunca. O produto é construído para que eles possam ser honestos. É esse todo o objetivo, e está incorporado no sistema, não é apenas uma política.
Sem pegada de dados a longo prazo
Os dados de conversa em bruto são eliminados 30 dias após cada relatório terminar. Limpamos o feedback em três pontos (durante a entrevista, quando construímos o resumo, e antes de o ver) para remover nomes de código de projetos, nomes de clientes e valores específicos.
Utilização, não análise
O seu painel mostra a taxa de registo, a taxa de conclusão e a satisfação com a ferramenta, nunca a identidade, o conteúdo ou os temas de qualquer colaborador. Encaixa no seu orçamento de formação e bem-estar, não na análise de RH.
Como esperamos que funcione
O que esperamos que mude, ainda que não consigamos ver o conteúdo.
A pergunta mais difícil que um líder de pessoas recebe é: «Como sabemos que está a funcionar se não conseguimos ler os dados?» A resposta honesta é a que os benefícios de bem-estar têm dado há dez anos: as pessoas usam-no voluntariamente, mais do que uma vez, e os números que o comprovam são os mesmos de qualquer benefício que uma empresa financia sem reclamar que é dona dos resultados.
Taxa de registo
A proporção de códigos que são utilizados dentro do período do benefício. Mostra o interesse no momento em que o oferece.
Taxa de conclusão
A proporção de lugares registados que terminam uma ronda. Mostra se o interesse se transforma em utilização real.
Utilização repetida e satisfação
Quantas pessoas realizam uma segunda ronda. Como avaliam a experiência depois da primeira. Em conjunto, estes indicadores dizem-lhe se está a funcionar.
Notoriamente ausentes: temas combinados, mapas de calor de sentimento, ou qualquer tentativa de medir «o que os colaboradores sentem». Isso é análise de RH, e deliberadamente não é o que isto é.
A portabilidade é a funcionalidade
O relatório pertence à pessoa, que é exatamente por isso que a sua empresa está mais protegida.
A objeção mais comum que um líder de pessoas ouve internamente é: «E se um colaborador que sai levar os dados e os usar contra nós?» A resposta inverte a pergunta. Como o relatório sempre lhe pertenceu, a empresa nunca o deteve. Não há nada para intimar, nada para fazer surgir num futuro litígio, nada que ligue a empresa ao conteúdo específico do feedback de qualquer pessoa.
Para o colaborador, a portabilidade é a promessa de confiança tornada real: a empresa não pode retomar o seu relatório, não pode usá-lo para influenciar uma revisão salarial, não pode passá-lo a um novo gestor. Essa é a razão por que são honestos, e a razão por que o benefício mantém o valor para além do tempo consigo.
Para as suas pessoas
A promessa que torna o feedback honesto.
Os 360 internos fazem um trabalho diferente: informam avaliações e o planeamento do desenvolvimento, e as pessoas respondem com isso em mente. A Trueings cobre a outra metade: o colaborador é dono da ronda e escolhe a quem perguntar; você não consegue vê-la; o relatório vive com ele, não consigo. Essa separação é o que torna o feedback honesto, e é por isso que os dois funcionam lado a lado.
Você decide quem é convidado
Pares, clientes, colegas, superiores: a sua escolha, a sua lista.
Só você vê o relatório
O seu gestor não. A sua empresa não. Os RH não. A promessa de confiança é o produto.
É seu para sempre
Associe a sua conta a um email pessoal. Quando sair da empresa, o seu relatório, e as suas rondas futuras, vão consigo.
Como se compara
Onde se situa ao lado do que já tem.
A Trueings não é um substituto da CultureAmp / Lattice / 15Five. Essas ferramentas medem o envolvimento ao nível da equipa e da empresa e mostram-no à liderança. A Trueings mede feedback sobre o comportamento individual e mostra-o a esse indivíduo. A comparação certa são os benefícios de bem-estar e o coaching, não a análise de RH.
| Trueings | 360 interno | Ferramentas de envolvimento (CultureAmp / Lattice / 15Five) | Coaching individual | |
|---|---|---|---|---|
| Quem vê o conteúdo dos colaboradores | Apenas o colaborador | RH, gestor, comissão de revisão salarial | RH + líderes seniores (combinado) | O coach + o colaborador |
| O que mede | Comportamentos específicos, sustentados por evidências | Pontuações de competências, comentários em texto livre | Sentimento / NPS / pulso | O que o coach escolher |
| Frequência | Por projeto ou trimestral | Anual | Semanal / mensal | Sessões semanais a mensais |
| Perceção do colaborador | Um benefício que é deles | Avaliação de desempenho | Mais um inquérito | Investimento pessoal por parte da empresa |
| Custo anual por lugar | $55 a $100 | Ferramenta $20 a 80 + tempo de administração | $8 a 25 | $2.000 a 10.000 |
| Encaixa no orçamento como | Benefício de formação / bem-estar | HRIS / gestão de talento | Análise de RH | Formação / desenvolvimento de executivos |
A Trueings situa-se por baixo da sua ferramenta de envolvimento existente, não por cima dela. Se já usa a CultureAmp ou a Lattice para a saúde ao nível da equipa, a peça em falta (feedback sobre comportamento em que o indivíduo pode agir sem que se torne um processo de desempenho) é o que isto preenche.
Como posicioná-lo internamente
As frases que fecham a conversa interna.
Três públicos, três enquadramentos ligeiramente diferentes. Aproveite o que for útil; ignore o que não for.
Para uma comissão de sócios
«Financiamos isto para que os nossos associados saibam que investimos no seu desenvolvimento sem reclamar o direito de o ler. É o inverso de uma avaliação de desempenho, e é como recrutamos e retemos pessoas que já têm outras opções.»
Para um diretor de RH que pede métricas
«Taxa de registo, taxa de conclusão e satisfação: os mesmos números que usamos para qualquer benefício. Não é análise de RH, por conceção. A prova de que funciona é a mesma que a prova de que um benefício de bem-estar funciona: as pessoas usam-no, voluntariamente, mais do que uma vez.»
Para um responsável financeiro que pergunta porquê pagar anualmente de início
«É um benefício de custo fixo a $55 a $100 por lugar por ano, dimensionado consoante quantas pessoas espera que o usem. Os descontos entram aos 11, 31 e 101 lugares. A Stripe trata da faturação; podemos enviar uma fatura a pedido para encomendas que não possamos colocar num cartão.»
Perguntas das empresas
As objeções, respondidas.
E se os colaboradores saírem? E se o usarem para documentar queixas? O que dizemos ao diretor de RH? As perguntas frequentes completas para empresas estão em /faq#firm. Segurança, os serviços que utilizamos, e os detalhes do contrato: /security.