Para responsables de personas
Financie el desarrollo que su gente de verdad usa.
Trueings para equipos es un 360 confidencial dirigido por IA que usted financia como beneficio. El empleado es dueño de la ronda, elige a quién preguntar y conserva el informe. Usted nunca ve el contenido. Las mejores empresas invierten en el desarrollo de su personal igual que invierten en bienestar: financiando el beneficio y confiando en que la gente lo use.
Para la empresa
Tres garantías que no son notas al pie.
Confidencial por diseño
Nunca ve el contenido de los empleados. Jamás. El producto está diseñado para que puedan ser sinceros. Ese es todo el sentido, y está integrado en el sistema, no es solo una política.
Sin huella de datos a largo plazo
Los datos de conversación en bruto se eliminan 30 días después de terminar cada informe. Limpiamos los comentarios en tres puntos (durante la entrevista, al elaborar el resumen y antes de que usted lo vea) para retirar nombres en clave de proyectos, nombres de clientes y cifras concretas.
Uso, no analítica
Su panel muestra la tasa de registro, la tasa de finalización y la satisfacción con la herramienta, nunca la identidad, el contenido ni los temas de ningún empleado. Se sitúa en su presupuesto de formación y bienestar, no en analítica de RR. HH.
Cómo esperamos que funcione
Qué esperamos que cambie, aunque no podamos ver el contenido.
La pregunta más difícil que recibe un responsable de personas es: «¿Cómo sabemos que funciona si no podemos leer los datos?» La respuesta sincera es la que los beneficios de bienestar llevan dando diez años: la gente lo usa de forma voluntaria, más de una vez, y las cifras que lo demuestran son las mismas que para cualquier beneficio que una empresa financia sin pretender ser dueña de los resultados.
Tasa de registro
La proporción de códigos que se usan dentro del periodo del beneficio. Muestra el interés en el momento en que lo ofrece.
Tasa de finalización
La proporción de plazas registradas que terminan una ronda. Muestra si el interés se convierte en uso real.
Uso repetido y satisfacción
Cuántas personas realizan una segunda ronda. Cómo valoran la experiencia tras la primera. Juntas, le dicen si está funcionando.
Notablemente ausentes: temas combinados, mapas de calor de sentimiento o cualquier intento de medir «lo que sienten los empleados». Eso es analítica de RR. HH., y deliberadamente no es lo que esto es.
La portabilidad es la función
El informe pertenece a la persona, que es exactamente por lo que su empresa está más segura.
La objeción más común que un responsable de personas escucha internamente es: «¿Y si un empleado que se va se lleva los datos y los usa contra nosotros?» La respuesta le da la vuelta a la pregunta. Como el informe siempre les ha pertenecido a ellos, la empresa nunca lo tuvo. No hay nada que requerir judicialmente, nada que aflore en una disputa futura, nada que ligue a la empresa al contenido concreto de los comentarios de ninguna persona.
Para el empleado, la portabilidad es la promesa de confianza hecha realidad: la empresa no puede recuperar su informe, no puede usarlo para influir en una revisión salarial, no puede pasarlo a un nuevo jefe. Esa es la razón por la que son sinceros, y la razón por la que el beneficio mantiene su valor más allá de su tiempo con usted.
Para su gente
La promesa que hace que los comentarios sean sinceros.
Los 360 internos hacen un trabajo distinto: informan las evaluaciones y la planificación del desarrollo, y la gente responde con eso en mente. Trueings cubre la otra mitad: el empleado es dueño de la ronda y elige a quién preguntar; usted no puede verlo; el informe reside con él, no con usted. Esa separación es lo que hace que los comentarios sean sinceros, y es por lo que ambos funcionan en paralelo.
Usted decide a quién se invita
Pares, clientes, colegas, supervisores: su elección, su lista.
Solo usted ve el informe
Su jefe no. Su empresa no. RR. HH. no. La promesa de confianza es el producto.
Es suyo para siempre
Vincule su cuenta a un correo personal. Cuando deje la empresa, su informe, y sus rondas futuras, se van con usted.
Cómo se compara
Dónde se sitúa junto a lo que ya tiene.
Trueings no es un sustituto de CultureAmp / Lattice / 15Five. Esas herramientas miden el compromiso a nivel de equipo y de empresa y se lo muestran a la dirección. Trueings mide comentarios sobre el comportamiento individual y se los muestra a ese individuo. La comparación adecuada son los beneficios de bienestar y el coaching, no la analítica de RR. HH.
| Trueings | 360 interno | Herramientas de compromiso (CultureAmp / Lattice / 15Five) | Coaching individual | |
|---|---|---|---|---|
| Quién ve el contenido del empleado | Solo el empleado | RR. HH., jefe, comité de revisión salarial | RR. HH. + altos directivos (combinado) | El coach + el empleado |
| Qué mide | Comportamientos concretos, respaldados por pruebas | Puntuaciones de competencias, comentarios de texto libre | Sentimiento / NPS / pulso | Lo que el coach elija |
| Frecuencia | Por proyecto o trimestral | Anual | Semanal / mensual | Sesiones de semanales a mensuales |
| Percepción del empleado | Un beneficio que es suyo | Evaluación de desempeño | Otra encuesta | Inversión personal de la empresa |
| Coste anual por plaza | 55-100 $ | Herramienta 20-80 $ + tiempo de administración | 8-25 $ | 2.000-10.000 $ |
| Se sitúa en el presupuesto como | Beneficio de formación / bienestar | HRIS / gestión del talento | Analítica de RR. HH. | Formación / desarrollo directivo |
Trueings se sitúa debajo de su herramienta de compromiso actual, no por encima de ella. Si ya usa CultureAmp o Lattice para la salud a nivel de equipo, la pieza que falta (comentarios sobre el comportamiento que el individuo puede aplicar sin que se conviertan en un expediente de desempeño) es lo que esto cubre.
Cómo posicionarlo internamente
Las frases que cierran la conversación interna.
Tres públicos, tres enfoques ligeramente distintos. Tome lo que le sirva; ignore lo que no.
Para un comité de socios
«Financiamos esto para que nuestros asociados sepan que invertimos en su desarrollo sin reclamar el derecho a leerlo. Es lo contrario de una evaluación de desempeño, y es como reclutamos y retenemos a personas que ya tienen otras opciones.»
Para un responsable de RR. HH. que pide métricas
«Tasa de registro, tasa de finalización y satisfacción: las mismas cifras que usamos para cualquier beneficio. No es analítica de RR. HH., por diseño. La prueba de que funciona es la misma que la prueba de que funciona un beneficio de bienestar: la gente lo usa, de forma voluntaria, más de una vez.»
Para un responsable financiero que pregunta por qué pagar anualmente por adelantado
«Es un beneficio de coste fijo de 55-100 $ por plaza al año, dimensionado según cuántas personas espera que lo usen. Los descuentos entran en 11, 31 y 101 plazas. Stripe gestiona la facturación; podemos enviar una factura a petición para pedidos que no podamos cargar a una tarjeta.»
Preguntas de cara a la empresa
Las objeciones, respondidas.
¿Y si los empleados se van? ¿Y si lo usan para documentar quejas? ¿Qué le decimos al responsable de RR. HH.? Preguntas frecuentes completas de cara a la empresa en /faq#firm. Seguridad, los servicios que usamos y los detalles del contrato: /security.