Dla liderów ds. ludzi
Sfinansuj rozwój, z którego Twoi ludzie naprawdę korzystają.
Trueings dla zespołów to poufna, prowadzona przez AI ocena 360, którą finansujesz jako benefit. Pracownik jest właścicielem rundy, wybiera, kogo zapytać, i zachowuje raport. Ty nigdy nie widzisz treści. Najlepsze firmy inwestują w rozwój swoich ludzi tak, jak inwestują w dobrostan: finansując benefit i ufając ludziom, że z niego skorzystają.
Dla firmy
Trzy zapewnienia, które nie są przypisami.
Poufne z założenia
Nigdy nie widzisz treści pracownika. Nigdy. Produkt jest zbudowany tak, by mogli być szczerzy. To cały sens i jest to wbudowane w system, nie tylko polityka.
Brak długotrwałego śladu danych
Surowe dane rozmów są usuwane 30 dni po ukończeniu każdego raportu. Czyścimy informację zwrotną w trzech punktach (podczas rozmowy, gdy budujemy podsumowanie i zanim ją zobaczysz), aby usunąć kryptonimy projektów, nazwy klientów i konkretne dane.
Użycie, a nie analityka
Twój panel pokazuje wskaźnik rejestracji, wskaźnik ukończenia i satysfakcję z narzędzia, nigdy tożsamości, treści czy tematów żadnego pracownika. Mieści się w Twoim budżecie szkoleń i dobrostanu, a nie analityki HR.
Jak spodziewamy się, że to zadziała
Co spodziewamy się, że się zmieni, mimo że nie możemy zobaczyć treści.
Najtrudniejsze pytanie, jakie dostaje lider ds. ludzi, brzmi: „Skąd wiemy, że to działa, skoro nie możemy czytać danych?” Szczera odpowiedź to ta, której benefity w zakresie dobrostanu udzielają od dziesięciu lat: ludzie korzystają z tego dobrowolnie, więcej niż raz, a liczby, które to potwierdzają, są takie same jak dla każdego benefitu, który firma finansuje, nie roszcząc sobie prawa do posiadania wyników.
Wskaźnik rejestracji
Odsetek kodów wykorzystanych w okresie benefitu. Pokazuje zainteresowanie w momencie, gdy go oferujesz.
Wskaźnik ukończenia
Odsetek zarejestrowanych miejsc, które kończą rundę. Pokazuje, czy zainteresowanie przekłada się na realne użycie.
Powtórne użycie i satysfakcja
Ile osób przeprowadza drugą rundę. Jak oceniają doświadczenie po pierwszej. Razem mówią Ci, czy to działa.
Wyraźnie nieobecne: połączone tematy, mapy ciepła nastrojów ani jakakolwiek próba mierzenia „co czują pracownicy”. To analityka HR i celowo nie jest tym, czym jest to narzędzie.
Przenośność to funkcja
Raport należy do osoby, co jest dokładnie powodem, dla którego Twoja firma jest bezpieczniejsza.
Najczęstszą obiekcją, jaką lider ds. ludzi słyszy wewnętrznie, jest: „Co jeśli odchodzący pracownik zabierze dane i wykorzysta je przeciwko nam?” Odpowiedź odwraca pytanie. Ponieważ raport zawsze należał do nich, firma nigdy go nie posiadała. Nie ma czego pozyskać wezwaniem sądowym, niczego, co wypłynęłoby w przyszłym sporze, niczego, co wiązałoby firmę z konkretną treścią informacji zwrotnej żadnej pojedynczej osoby.
Dla pracownika przenośność to urzeczywistniona obietnica zaufania: firma nie może odebrać jego raportu, nie może go wykorzystać do wpłynięcia na ocenę wynagrodzenia, nie może przekazać go nowemu menedżerowi. To powód, dla którego są szczerzy, i powód, dla którego benefit zachowuje wartość po zakończeniu pracy u Ciebie.
Dla Twoich ludzi
Obietnica, która czyni informację zwrotną szczerą.
Wewnętrzne oceny 360 spełniają inną rolę: zasilają oceny i planowanie rozwoju, a ludzie odpowiadają, mając to na uwadze. Trueings obejmuje drugą połowę: pracownik jest właścicielem rundy i wybiera, kogo zapytać; Ty nie możesz tego zobaczyć; raport żyje z nimi, a nie z Tobą. To rozdzielenie czyni informację zwrotną szczerą i to dlatego oba narzędzia działają obok siebie.
Ty decydujesz, kto jest zaproszony
Rówieśnicy, klienci, współpracownicy, przełożeni: Twój wybór, Twoja lista.
Tylko Ty widzisz raport
Twój menedżer nie. Twoja firma nie. HR nie. Obietnica zaufania to produkt.
Jest Twój na zawsze
Powiąż swoje konto z prywatnym adresem e-mail. Gdy odejdziesz z firmy, Twój raport i Twoje przyszłe rundy idą z Tobą.
Jak wypada na tle innych
Gdzie plasuje się obok tego, co już masz.
Trueings nie zastępuje CultureAmp / Lattice / 15Five. Te narzędzia mierzą zaangażowanie na poziomie zespołu i firmy i pokazują je kierownictwu. Trueings mierzy informację zwrotną o indywidualnych zachowaniach i pokazuje ją tej osobie. Właściwym porównaniem są benefity w zakresie dobrostanu i coaching, a nie analityka HR.
| Trueings | Wewnętrzna 360 | Narzędzia zaangażowania (CultureAmp / Lattice / 15Five) | Coaching 1:1 | |
|---|---|---|---|---|
| Kto widzi treść pracownika | Tylko pracownik | HR, menedżer, komisja ds. oceny wynagrodzeń | HR + kadra kierownicza (zbiorczo) | Trener + pracownik |
| Co mierzy | Konkretne zachowania, poparte dowodami | Oceny kompetencji, komentarze tekstowe | Nastroje / NPS / pomiary cykliczne | Cokolwiek wybierze trener |
| Częstotliwość | Na projekt lub kwartalnie | Rocznie | Tygodniowo / miesięcznie | Sesje od tygodniowych do miesięcznych |
| Postrzeganie przez pracownika | Benefit, który posiadają | Ocena wyników | Kolejna ankieta | Osobista inwestycja firmy |
| Roczny koszt na miejsce | $55–$100 | Narzędzie $20–80 + czas administracji | $8–25 | $2000–10000 |
| Mieści się w budżecie jako | Benefit szkoleniowy / dobrostanowy | HRIS / zarządzanie talentami | Analityka HR | Szkolenia / rozwój kadry kierowniczej |
Trueings plasuje się pod Twoim istniejącym narzędziem zaangażowania, a nie nad nim. Jeśli już prowadzisz CultureAmp lub Lattice dla zdrowia na poziomie zespołu, brakujący element (informacja zwrotna o zachowaniu, na które jednostka może zareagować, bez przekształcania go w akta wyników) jest tym, co to wypełnia.
Jak pozycjonować to wewnętrznie
Argumenty, które zamykają wewnętrzną rozmowę.
Trzy grupy odbiorców, trzy nieco różne ujęcia. Weź to, co przydatne; zignoruj to, co nie.
Dla komisji partnerów
„Finansujemy to, aby nasi współpracownicy wiedzieli, że inwestujemy w ich rozwój, nie roszcząc sobie prawa do jego czytania. To odwrotność oceny wyników i sposób, w jaki rekrutujemy i zatrzymujemy ludzi, którzy mają już inne opcje.”
Dla szefa HR proszącego o metryki
„Wskaźnik rejestracji, wskaźnik ukończenia i satysfakcja: te same liczby, których używamy dla każdego benefitu. To celowo nie jest analityka HR. Dowód, że to działa, jest taki sam jak dowód, że działa benefit dobrostanowy: ludzie z niego korzystają, dobrowolnie, więcej niż raz.”
Dla szefa finansów pytającego, dlaczego płacić rocznie z góry
„To benefit o stałym koszcie wynoszącym $55–$100 za miejsce na rok, dobrany do tego, ile osób spodziewasz się, że z niego skorzysta. Zniżki wchodzą przy 11, 31 i 101 miejscach. Stripe obsługuje rozliczenia; na żądanie możemy wystawić fakturę dla zamówień, których nie da się obciążyć kartą.”
Pytania od strony firmy
Obiekcje, na które odpowiadamy.
Co jeśli pracownicy odejdą? Co jeśli użyją tego do dokumentowania skarg? Co powiedzieć szefowi HR? Pełne FAQ od strony firmy pod /faq#firm. Bezpieczeństwo, usługi, z których korzystamy, i szczegóły umowy: /security.