Voor people leaders
Financier de ontwikkeling die uw mensen werkelijk gebruiken.
Trueings voor teams is een vertrouwelijke, AI-geleide 360 die u financiert als voordeel. De medewerker is eigenaar van de ronde, kiest wie hij vraagt, en houdt het rapport. U ziet de inhoud nooit. De beste bedrijven investeren in de ontwikkeling van hun mensen zoals ze in welzijn investeren: door het voordeel te financieren en mensen te vertrouwen het te gebruiken.
Voor het bedrijf
Drie geruststellingen die geen voetnoten zijn.
Vertrouwelijk door ontwerp
U ziet nooit de inhoud van medewerkers. Nooit. Het product is zo gebouwd dat ze eerlijk kunnen zijn. Dat is het hele punt, en het is ingebouwd in het systeem, niet alleen een beleid.
Geen langdurige gegevensvoetafdruk
Onbewerkte gespreksgegevens worden verwijderd 30 dagen nadat elk rapport is afgerond. We schonen de feedback op drie punten op (tijdens het interview, wanneer we de samenvatting opbouwen, en voordat u het ziet) om projectcodenamen, klantnamen en specifieke cijfers eruit te halen.
Gebruik, geen analyse
Uw dashboard toont aanmeldpercentage, voltooiingspercentage en tooltevredenheid, nooit de identiteit, inhoud of thema's van een medewerker. Het past in uw opleidings- en welzijnsbudget, niet in HR-analyse.
Hoe we verwachten dat het werkt
Wat we verwachten dat er verandert, ook al kunnen we de inhoud niet zien.
De moeilijkste vraag die een people leader krijgt is: „Hoe weten we dat het werkt als we de gegevens niet kunnen lezen?” Het eerlijke antwoord is het antwoord dat welzijnsvoordelen al tien jaar geven: mensen gebruiken het vrijwillig, meer dan eens, en de cijfers die het bewijzen zijn dezelfde als voor elk voordeel dat een bedrijf financiert zonder te beweren eigenaar van de resultaten te zijn.
Aanmeldpercentage
Het aandeel van de codes dat binnen de benefitperiode wordt gebruikt. Toont interesse op het moment dat u het aanbiedt.
Voltooiingspercentage
Het aandeel van de aangemelde plaatsen dat een ronde afrondt. Toont of interesse omslaat in echt gebruik.
Herhaald gebruik & tevredenheid
Hoeveel mensen een tweede ronde houden. Hoe ze de ervaring na hun eerste beoordelen. Samen vertellen deze u of het werkt.
Opvallend afwezig: gecombineerde thema's, sentiment-heatmaps, of enige poging om te meten „wat medewerkers voelen”. Dat is HR-analyse, en dat is bewust niet wat dit is.
Overdraagbaarheid is de functie
Het rapport behoort de persoon toe, en dat is precies waarom uw bedrijf veiliger is.
Het meest voorkomende bezwaar dat een people leader intern hoort is: „Wat als een vertrekkende medewerker de gegevens meeneemt en tegen ons gebruikt?” Het antwoord draait de vraag om. Omdat het rapport altijd van hen is geweest, heeft het bedrijf het nooit in handen gehad. Er is niets om op te eisen, niets dat in een toekomstig geschil naar boven komt, niets dat het bedrijf koppelt aan de specifieke inhoud van de feedback van één persoon.
Voor de medewerker is overdraagbaarheid de vertrouwensbelofte in de praktijk: het bedrijf kan hun rapport niet terugnemen, kan het niet gebruiken om een salarisbeoordeling te beïnvloeden, kan het niet doorgeven aan een nieuwe manager. Dat is de reden dat ze eerlijk zijn, en de reden dat het voordeel waarde houdt na hun tijd bij u.
Voor uw mensen
De belofte die feedback eerlijk maakt.
Interne 360's doen een ander werk: ze voeden beoordelingen en ontwikkelplanning, en mensen antwoorden met dat in gedachten. Trueings dekt de andere helft: de medewerker is eigenaar van de ronde en kiest wie hij vraagt; u kunt het niet zien; het rapport leeft bij hen, niet bij u. Die scheiding is wat de feedback eerlijk maakt, en het is waarom de twee naast elkaar werken.
U beslist wie wordt uitgenodigd
Collega's, klanten, medewerkers, leidinggevenden: uw keuze, uw lijst.
Alleen u ziet het rapport
Uw manager niet. Uw bedrijf niet. HR niet. De vertrouwensbelofte is het product.
Het is voor altijd van u
Koppel uw account aan een persoonlijk e-mailadres. Wanneer u het bedrijf verlaat, gaan uw rapport en uw toekomstige rondes met u mee.
Hoe het zich verhoudt
Waar het past naast wat u al hebt.
Trueings is geen vervanging voor CultureAmp / Lattice / 15Five. Die tools meten betrokkenheid op team- en bedrijfsniveau en tonen het aan het leiderschap. Trueings meet feedback op individueel gedrag en toont het aan dat individu. De juiste vergelijking is welzijnsvoordelen en coaching, niet HR-analyse.
| Trueings | Interne 360 | Betrokkenheidstools (CultureAmp / Lattice / 15Five) | 1-op-1-coaching | |
|---|---|---|---|---|
| Wie ziet de inhoud van medewerkers | Alleen de medewerker | HR, manager, salarisbeoordelingscommissie | HR + senior leiders (gecombineerd) | De coach + de medewerker |
| Wat het meet | Specifieke gedragingen, onderbouwd met bewijs | Competentiescores, vrije tekstopmerkingen | Sentiment / NPS / pulse | Wat de coach ook kiest |
| Frequentie | Per project of per kwartaal | Jaarlijks | Wekelijks / maandelijks | Wekelijkse tot maandelijkse sessies |
| Perceptie van de medewerker | Een voordeel dat van hen is | Functioneringsgesprek | Weer een vragenlijst | Persoonlijke investering door het bedrijf |
| Jaarlijkse kosten per plaats | $55-$100 | Tool $20-80 + administratietijd | $8-25 | $2.000-10.000 |
| Past in budget als | Opleidings- / welzijnsvoordeel | HRIS / talentmanagement | HR-analyse | Opleiding / bestuurdersontwikkeling |
Trueings zit onder uw bestaande betrokkenheidstool, niet erboven. Als u al CultureAmp of Lattice gebruikt voor de gezondheid op teamniveau, is het ontbrekende stuk (feedback op gedrag waar het individu mee aan de slag kan zonder dat het een prestatiedossier wordt) wat dit invult.
Hoe u het intern positioneert
De zinnen die het interne gesprek afsluiten.
Drie doelgroepen, drie iets verschillende framingen. Neem wat nuttig is; negeer wat dat niet is.
Voor een partnercommissie
„We financieren dit zodat onze medewerkers weten dat we in hun ontwikkeling investeren zonder het recht te claimen het te lezen. Het is het omgekeerde van een functioneringsgesprek, en het is hoe we mensen werven en behouden die al andere opties hebben.”
Voor een hoofd HR dat om metrieken vraagt
„Aanmeldpercentage, voltooiingspercentage en tevredenheid: dezelfde cijfers die we voor elk voordeel gebruiken. Het is door ontwerp geen HR-analyse. Het bewijs dat het werkt is hetzelfde als het bewijs dat een welzijnsvoordeel werkt: mensen gebruiken het, vrijwillig, meer dan eens.”
Voor een finance-leider die vraagt waarom jaarlijks vooruit te betalen
„Het is een voordeel met vaste kosten van $55-$100 per plaats per jaar, afgestemd op hoeveel mensen u verwacht dat het gaan gebruiken. Kortingen treden in bij 11, 31 en 101 plaatsen. Stripe handelt de facturering af; we kunnen op verzoek een factuur sturen voor bestellingen die we niet op een kaart kunnen zetten.”
Vragen vanuit het bedrijf
De bezwaren, beantwoord.
Wat als medewerkers vertrekken? Wat als ze het gebruiken om klachten te documenteren? Wat vertellen we het hoofd HR? Volledige bedrijfsgerichte veelgestelde vragen op /faq#firm. Beveiliging, de diensten die we gebruiken, en de contractdetails: /security.