Für Personalverantwortliche
Finanzieren Sie die Entwicklung, die Ihre Leute tatsächlich nutzen.
Trueings für Teams ist ein vertrauliches, KI-geführtes 360, das Sie als Leistung finanzieren. Der Mitarbeitende besitzt die Runde, wählt, wen er fragt, und behält den Bericht. Sie sehen den Inhalt nie. Die besten Firmen investieren in die Entwicklung ihrer Leute so, wie sie in Wohlbefinden investieren: indem sie die Leistung finanzieren und den Menschen vertrauen, sie zu nutzen.
Für die Firma
Drei Zusicherungen, die keine Fußnoten sind.
Vertraulich by Design
Sie sehen den Inhalt der Mitarbeitenden nie. Niemals. Das Produkt ist so gebaut, dass sie ehrlich sein können. Das ist der ganze Sinn, und es ist in das System eingebaut, nicht nur eine Richtlinie.
Kein langfristiger Datenfußabdruck
Rohe Gesprächsdaten werden 30 Tage nach Fertigstellung jedes Berichts gelöscht. Wir bereinigen das Feedback an drei Stellen (während des Interviews, beim Erstellen der Zusammenfassung und bevor Sie es sehen), um Projektdecknamen, Kundennamen und konkrete Zahlen zu entfernen.
Nutzung, keine Analyse
Ihr Dashboard zeigt Registrierungsquote, Abschlussquote und Werkzeugzufriedenheit, nie die Identität, den Inhalt oder die Themen eines Mitarbeitenden. Es liegt in Ihrem Weiterbildungs- und Wohlbefindensbudget, nicht in der HR-Analyse.
Wie wir erwarten, dass es funktioniert
Was sich unserer Erwartung nach ändert, obwohl wir den Inhalt nicht sehen können.
Die schwierigste Frage, die ein Personalverantwortlicher bekommt, lautet: „Wie wissen wir, dass es funktioniert, wenn wir die Daten nicht lesen können?“ Die ehrliche Antwort ist die, die Wohlbefindensleistungen seit zehn Jahren geben: Menschen nutzen es freiwillig, mehr als einmal, und die Zahlen, die es belegen, sind dieselben wie für jede Leistung, die eine Firma finanziert, ohne zu behaupten, die Ergebnisse zu besitzen.
Registrierungsquote
Der Anteil der Codes, die innerhalb des Leistungszeitraums genutzt werden. Zeigt das Interesse in dem Moment, in dem Sie es anbieten.
Abschlussquote
Der Anteil der registrierten Plätze, die eine Runde abschließen. Zeigt, ob Interesse zu echter Nutzung wird.
Wiederholte Nutzung & Zufriedenheit
Wie viele Menschen eine zweite Runde durchführen. Wie sie das Erlebnis nach ihrer ersten bewerten. Zusammen sagen sie Ihnen, ob es funktioniert.
Bemerkenswert abwesend: zusammengefasste Themen, Stimmungs-Heatmaps oder jeder Versuch, zu messen, „was Mitarbeitende fühlen“. Das ist HR-Analyse, und das ist bewusst nicht, worum es hier geht.
Übertragbarkeit ist die Funktion
Der Bericht gehört der Person, was genau der Grund ist, warum Ihre Firma sicherer ist.
Der häufigste Einwand, den ein Personalverantwortlicher intern hört, lautet: „Was, wenn ein ausscheidender Mitarbeitender die Daten mitnimmt und gegen uns verwendet?“ Die Antwort dreht die Frage um. Weil der Bericht immer ihm gehört hat, hat die Firma ihn nie besessen. Es gibt nichts vorzuladen, nichts, was in einem künftigen Streit auftaucht, nichts, was die Firma mit dem konkreten Inhalt des Feedbacks einer einzelnen Person verbindet.
Für den Mitarbeitenden ist Übertragbarkeit das real gemachte Vertrauensversprechen: Die Firma kann seinen Bericht nicht zurücknehmen, kann ihn nicht nutzen, um eine Gehaltsbeurteilung zu beeinflussen, kann ihn nicht an eine neue Führungskraft weitergeben. Das ist der Grund, warum er ehrlich ist, und der Grund, warum die Leistung über seine Zeit bei Ihnen hinaus Wert behält.
Für Ihre Leute
Das Versprechen, das Feedback ehrlich macht.
Interne 360s leisten eine andere Aufgabe: Sie informieren Beurteilungen und Entwicklungsplanung, und Menschen antworten mit diesem Hintergedanken. Trueings deckt die andere Hälfte ab: Der Mitarbeitende besitzt die Runde und wählt, wen er fragt; Sie können sie nicht sehen; der Bericht lebt bei ihm, nicht bei Ihnen. Diese Trennung ist es, die das Feedback ehrlich macht, und der Grund, warum die beiden nebeneinander funktionieren.
Sie entscheiden, wer eingeladen wird
Gleichrangige, Kundinnen und Kunden, Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzte: Ihre Wahl, Ihre Liste.
Nur Sie sehen den Bericht
Ihre Führungskraft nicht. Ihre Firma nicht. HR nicht. Das Vertrauensversprechen ist das Produkt.
Er gehört für immer Ihnen
Verknüpfen Sie Ihr Konto mit einer persönlichen E-Mail. Wenn Sie die Firma verlassen, gehen Ihr Bericht und Ihre künftigen Runden mit Ihnen.
Wie es sich vergleicht
Wo es neben dem steht, was Sie bereits haben.
Trueings ist kein Ersatz für CultureAmp / Lattice / 15Five. Diese Werkzeuge messen das Engagement auf Team- und Unternehmensebene und zeigen es der Führung. Trueings misst Feedback zum individuellen Verhalten und zeigt es dieser Einzelperson. Der richtige Vergleich sind Wohlbefindensleistungen und Coaching, nicht HR-Analyse.
| Trueings | Internes 360 | Engagement-Werkzeuge (CultureAmp / Lattice / 15Five) | 1:1-Coaching | |
|---|---|---|---|---|
| Wer sieht den Inhalt der Mitarbeitenden | Nur der Mitarbeitende | HR, Führungskraft, Gehaltsbeurteilungsausschuss | HR + leitende Führungskräfte (zusammengefasst) | Der Coach + der Mitarbeitende |
| Was es misst | Konkrete Verhaltensweisen, durch Belege gestützt | Kompetenzbewertungen, Freitextkommentare | Stimmung / NPS / Pulse | Was auch immer der Coach wählt |
| Häufigkeit | Pro Projekt oder vierteljährlich | Jährlich | Wöchentlich / monatlich | Wöchentliche bis monatliche Sitzungen |
| Wahrnehmung durch Mitarbeitende | Eine Leistung, die ihnen gehört | Leistungsbeurteilung | Noch eine Umfrage | Persönliche Investition durch die Firma |
| Jahreskosten pro Platz | 55–100 $ | Werkzeug 20–80 $ + Verwaltungszeit | 8–25 $ | 2.000–10.000 $ |
| Liegt im Budget als | Weiterbildungs- / Wohlbefindensleistung | HRIS / Talentmanagement | HR-Analyse | Weiterbildung / Führungskräfteentwicklung |
Trueings sitzt unter Ihrem bestehenden Engagement-Werkzeug, nicht darüber. Wenn Sie bereits CultureAmp oder Lattice für die Team-Gesundheit nutzen, ist das fehlende Stück (Feedback zum Verhalten, auf das die Einzelperson reagieren kann, ohne dass es zu einer Leistungsakte wird) das, was dies füllt.
Wie man es intern positioniert
Die Sätze, die das interne Gespräch abschließen.
Drei Zielgruppen, drei leicht unterschiedliche Rahmungen. Nehmen Sie, was nützlich ist; ignorieren Sie, was es nicht ist.
Für ein Partner-Gremium
„Wir finanzieren dies, damit unsere Associates wissen, dass wir in ihre Entwicklung investieren, ohne das Recht zu beanspruchen, sie zu lesen. Es ist das Gegenteil einer Leistungsbeurteilung, und es ist die Art, wie wir Menschen gewinnen und halten, die bereits andere Optionen haben.“
Für eine HR-Leitung, die nach Kennzahlen fragt
„Registrierungsquote, Abschlussquote und Zufriedenheit: dieselben Zahlen, die wir für jede Leistung nutzen. Es ist by Design keine HR-Analyse. Der Beweis, dass es funktioniert, ist derselbe wie der Beweis, dass eine Wohlbefindensleistung funktioniert: Menschen nutzen es, freiwillig, mehr als einmal.“
Für eine Finanzleitung, die fragt, warum jährlich im Voraus gezahlt wird
„Es ist eine Leistung mit Festkosten zu 55–100 $ pro Platz pro Jahr, ausgelegt auf die Anzahl der Personen, von denen Sie eine Nutzung erwarten. Rabatte greifen bei 11, 31 und 101 Plätzen. Stripe wickelt die Abrechnung ab; wir können auf Anfrage eine Rechnung für Bestellungen senden, die wir nicht über eine Karte abwickeln können.“
Firmenbezogene Fragen
Die Einwände, beantwortet.
Was, wenn Mitarbeitende gehen? Was, wenn sie es nutzen, um Beschwerden zu dokumentieren? Was sagen wir der HR-Leitung? Die vollständige firmenbezogene FAQ finden Sie unter /faq#firm. Sicherheit, die Dienste, die wir nutzen, und die Vertragsdetails: /security.