Pełna wersja raportu Trueings, od początku do końca.

Darmowy poziom raportu kończy się na tym akapicie plus tematach poniżej. Wszystko po nim to Szczegółowy raport.

Najbardziej konsekwentnie jesteś rozpoznawany za ostre formułowanie kompromisów i za produktywność, gdy sytuacja jest niejasna. Wielu recenzentów korzystnie zestawiło Twój pierwszy tydzień pracy z dawnymi konsultantami, którzy czekali, aż brief się ustabilizuje. Najbardziej użytecznym sygnałem do rozwoju jest okres po podjęciu decyzji: dostosowanie do cichszych osób w pomieszczeniu jest nierówne, a działania następcze grzęzną. Końcowe dwa tygodnie projektu stają się reaktywne w sposób, w jaki początek nie jest. Bezpośredniość na warsztatach to Twój jeden mieszany sygnał: cenna wśród rówieśników, kosztowna wobec młodszych członków zespołu.

Wzorce, które pojawiły się w wielu rozmowach. Darmowy raport pokazuje tematy; Szczegółowy raport dodaje, ilu recenzentów potwierdza dowodami każdy z nich, nigdy kto co powiedział.

Pięć kryteriów, które zatwierdziłeś, ocenionych 1–5 zarówno przez Ciebie, jak i Twoich recenzentów. Kolumna różnicy to miejsce, z którego mapa samoświadomości czerpie dane; kolumna odczytu to krótka interpretacja raportu dla każdej różnicy.

Powyższe kryteria, zestawione obok siebie tak, jak oceniłeś je Ty i jak ocenili je Twoi recenzenci. Martwe punkty i niedoceniane mocne strony to obszary, do których nie dotarłbyś, myśląc intensywniej na własną rękę.

Szczegółowy odczyt tematów o najsilniejszym sygnale. W prawdziwym produkcie każdy priorytetowy temat otrzymuje pełne potraktowanie; ten przykład pokazuje trzy (dwa obszary do rozwoju i mieszany sygnał), aby dać wyczucie kształtu.

Pięć działań, w kolejności priorytetu, z docelowym momentem dla każdego. W prawdziwym produkcie stają się one śledzonymi celami, do których możesz wrócić i sprawdzić je ponownie w następnej rundzie; to, co zmierzyłeś, z założenia przenosi się między rundami.

1. 01

   Przeprowadź 30-minutową rozmowę w ciągu 48 godzin od każdej ważnej decyzji

   Konkretnie z jedną lub dwiema osobami, które milczały podczas spotkania. Celem nie jest ponowne otwieranie decyzji; chodzi o uwidocznienie ich obaw i odpowiedź na nie, zanim działanie ugrzęźnie. To pojedyncze działanie o najwyższym wpływie w tym planie, a wszystko inne się na nim opiera.

   Cel: Domyślnie w następnym projekcie; przegląd na koniec projektu.

2. 02

   Zaplanuj końcowe dwa tygodnie tak samo świadomie jak początkowe

   Sprawdzenie w połowie, które nazwie, co mogłoby spowodować poślizg ostatnich dwóch tygodni; pisemny plan przekazania datowany od tego momentu; rytm tygodnia zamykającego odzwierciedlający tydzień otwierający. Energia zamknięcia nie jest w pomieszczeniu przypadkiem w pierwszych dwóch tygodniach, więc zaplanuj ją na koniec.

   Cel: Następny projekt, ze sprawdzeniem w połowie.

3. 03

   W przypadku warsztatów o zróżnicowanym stażu oddziel ruch „nazwij kompromis” od ruchu „nazwij osobę”

   Bezpośredniość jest wartością; koszt pojawia się, gdy trafia w osobę, a nie w stanowisko. Zdecyduj z góry, że w pomieszczeniach o zróżnicowanym stażu krytyka pozostaje na poziomie argumentu lub pracy, nigdy jednostki.

   Cel: Następny warsztat.

4. 04

   Udokumentuj na piśmie „dlaczego” każdej decyzji obok „co” i podziel się tym z cichszymi osobami w ciągu 24 godzin

   Krótki akapit, który nazywa kompromis i powód, dla którego trafił tam, gdzie trafił. Napisanie tego kosztuje Cię niemal nic, ponieważ masz już rozumowanie, a zamienia konkluzję w coś, z czym cichsze osoby mogą się zmierzyć we własnym czasie.

   Cel: Każda ważna decyzja od następnego projektu wzwyż.

5. 05

   Świadomie wykorzystuj „pewność siebie w niejasności” na początku projektu

   Recenzenci zestawiają Cię z dawnymi konsultantami, którzy czekali, aż brief się ustabilizuje; ujęcie robocze, które tworzysz w pierwszym tygodniu, jest opisywane jako ruch dodający wartość przez resztę projektu. Skorzystaj z tego: na pierwszym spotkaniu zespołu zaproponuj odpowiedź roboczą, zanim brief się ustabilizuje, i traktuj to jako produkt, a nie jako tymczasowy wypełniacz.

   Cel: Każdy nowy projekt.

Trener kontrolny, który zna tylko to anonimowe podsumowanie, nigdy kto co powiedział, nigdy surowe zapisy. Jeden przykładowy fragment poniżej; w prawdziwym produkcie możesz zapytać o cokolwiek w ramach dowodów zawartych w raporcie.