Den fulde version af en Trueings-rapport, fra ende til anden.

Rapportens gratis-niveau stopper ved dette afsnit plus temaerne nedenfor. Alt derefter er den detaljerede rapport.

Du anerkendes mest konsekvent for at skære afvejninger skarpt til og for at være produktiv, når tingene er uklare. Flere bedømmere fremhævede din indledende fjorten dage positivt sammenlignet med tidligere konsulenter, der ventede på, at briefen faldt på plads. Det mest nyttige vækstsignal er perioden, efter en beslutning er truffet: tilpasningen med de mere stille personer i rummet er ujævn, og opfølgende handlinger går i stå. Projektets afsluttende fjorten dage bliver reaktive på en måde, som starten ikke er. Direkthed i workshops er dit ene blandede signal: værdifuldt blandt ligesindede, dyrt over for juniormedarbejdere.

Mønstre, der dukkede op på tværs af flere samtaler. Den gratis rapport viser temaerne; den detaljerede rapport tilføjer, hvor mange bedømmeres evidens der underbygger hvert enkelt, aldrig hvem der sagde hvad.

De fem kriterier, du godkendte, scoret 1-5 af både dig og dine bedømmere. Gab-kolonnen er, hvor selvindsigtskortet henter sine data; aflæsningskolonnen er rapportens korte vurdering af hvert gab.

Kriterierne ovenfor, lagt side om side som du vurderede dem, og som dine bedømmere gjorde. Blinde vinkler og undervurderede styrker er de områder, du ikke kunne nå ved at tænke hårdere på egen hånd.

Den detaljerede aflæsning af temaerne med det stærkeste signal. I det rigtige produkt får hvert prioriteret tema den fulde behandling; dette eksempel viser tre (to vækstområder og det blandede signal) for at give en fornemmelse af formen.

Fem handlinger, i prioriteret rækkefølge, med det målrettede øjeblik for hver. I det rigtige produkt bliver disse til sporede mål, du kan vende tilbage til og tjekke igen i din næste runde; det, du målte, bæres videre på tværs af runder by design.

1. 01

   Hold et opfølgningsmøde på 30 minutter inden for 48 timer efter hver større beslutning

   Specifikt med den ene eller to personer, der var stille på mødet. Formålet er ikke at genåbne beslutningen; det er at gøre deres bekymringer synlige og reagere på dem, før handlingen går i stå. Dette er den enkeltstående handling med størst effekt i denne plan, og alt andet bygger på den.

   Mål: Standard for det næste projekt; gennemgået ved projektets afslutning.

2. 02

   Planlæg de afsluttende fjorten dage lige så bevidst som de indledende

   Et tjek ved midtvejspunktet, der sætter ord på, hvad der ville få de sidste to uger til at skride; en skriftlig overdragelsesplan dateret derfra; en afslutningsuge-rytme, der spejler åbningsugens. Den afsluttende energi er ikke i rummet ved et tilfælde i de indledende fjorten dage, så planlæg den for de afsluttende.

   Mål: Næste projekt, med et tjek ved midtvejspunktet.

3. 03

   Adskil ved workshops med blandet anciennitet „sæt ord på afvejningen“-trækket fra „sæt navn på personen“-trækket

   Direktheden er værdien; omkostningen viser sig, når direktheden lander på en person snarere end på en position. Beslut på forhånd, at kritik i rum med blandet anciennitet bliver på argumentets eller arbejdets niveau, aldrig individet.

   Mål: Næste workshop.

4. 04

   Dokumentér „hvorfor“ bag hver beslutning skriftligt ved siden af „hvad“, og del det med de mere stille personer inden for 24 timer

   Et kort afsnit, der sætter ord på afvejningen og grunden til, at den landede, hvor den gjorde. Dette koster næsten ingenting for dig at skrive, eftersom du allerede har ræsonnementet, og det forvandler konklusionen til noget, de mere stille personer kan forholde sig til i deres egen tid.

   Mål: Hver større beslutning fra det næste projekt og frem.

5. 05

   Brug „tryg i tvetydighed“ bevidst ved starten af et projekt

   Bedømmere kontrasterer dig med tidligere konsulenter, der ventede på, at briefen faldt på plads; den arbejdsramme, du producerer i uge ét, beskrives som det træk, der tilfører værdi gennem resten af projektet. Læn dig ind i det: foreslå ved det første teammøde et brugbart svar, før briefen er på plads, og behandl det som en leverance, ikke en pladsholder.

   Mål: Hvert nyt projekt.

En opfølgningscoach, der kun kender dette anonyme sammendrag, aldrig hvem der sagde hvad, aldrig de rå udskrifter. Ét eksempel på en tur nedenfor; i det rigtige produkt kan du spørge om hvad som helst inden for den evidens, rapporten indeholder.